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ING Netherlands首席信息官Peter Jacobs在上作了一场。他在演讲中说明了如何提倡并践行敏捷方法，帮助组织把事做对，以便应对他们目前面临的挑战，保证他们真正做对的事。
\\近来，“孰能生巧”的观点已经变成了“只有正确的实践，才能熟能生巧”。
\\对于的那套价值观，Jacobs又增加了两个通常与敏捷理念有关的观点：没有团队之间的交接以及最小可行产品（MVP）或者快速推向市场的方法。通过在整个组织中培养这种思维，他发现，在人类真实动机的三个要素中，有两个已经融入了团队的DNA，虽然还有一个部分缺失。
\\在一书中，Daniel Pink仔细分析了真实动机的三个要素——自主性、掌握力和使命感——并提供了聪明非凡的技术把这些要素付诸实践，这本独一无二的书将改变我们的思维方式和生活方式。
\\在ING，团队具备自主性，那是组织基础的一部分。他们受的启发。在这个模型中，团队是多学科的，有自己的产品，尽可能少地依赖其他人，真正允许他们自己做决策，自己做选择。
\\掌握力，这里改成了“技艺（Craftsmanship）”，源于一种理念，在这种理念下，工程师是明星，他们拥有自己的事业，并考虑最激励他们的要素进行规划。团队以代码的形式生产价值，代码进入生产对团队意味着成就。管理团队的工作主要是作为一个辅助单位让团队脱颖而出。
\\根据Jacobs的演讲，敏捷本身并没有改善对使命感的需求，原因如下：
\\\\\团队工作时只看短期效果会面临创新变成增量的风险。\
敏捷致力于把事做对，而不是做对的事。\
在ING，追求使命感的方式主要有三种：
\\通过上述三个方面的推动，Jacobs相信，组织将更接近于：
\\\\\把对的事做对！
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